직무 전환 지도
이론적으로 가능한 모든 조합이 아니라, 실제로 자주 일어나는 경로만 담았습니다. 난이도는 ‘지금 역량이 얼마나 그대로 쓰이는가’를 기준으로 합니다.
연구·전문에서 출발
컨설팅·전략에서 →
- 3~7년차준비 기간이 짧다
클라이언트사의 신사업·전략 과제를 수행하며 해당 산업과 조직을 깊이 이해하게 되고, 프로젝트 종료 후 그 인연으로 클라이언트사 전략기획·사업기획팀으로 이직하는 경우가 가장 흔한 경로다.
그대로 쓰는 것 · 문제 구조화 및 가설 검증, 데이터 기반 의사결정, 이해관계자 커뮤니케이션, 프로젝트/일정 관리
새로 채울 것 · 실행 디테일까지 챙기는 오너십, 특정 산업·프로덕트 도메인 지식, 장기적 프로덕트 로드맵 운영 경험
- 3~6년차1~2년 준비가 필요하다
프로젝트 과정에서 쌓은 클라이언트 네트워크와 산업 지식을 활용해 스타트업이나 성장기업의 BD·파트너십 총괄로 이동하는 경우가 있다.
그대로 쓰는 것 · 고객사 관계 관리, 협상 및 설득 커뮤니케이션, 산업 네트워크와 인사이트
새로 채울 것 · 매출 목표에 대한 직접적 책임, 영업 파이프라인·CRM 운영 경험, 장기 고객 관리 및 반복 영업 루틴
- 2~5년차1~2년 준비가 필요하다
M&A 전략이나 재무실사(DD) 관련 프로젝트를 맡으며 딜 프로세스를 경험하고, 이를 발판으로 PE·VC 또는 대기업 전략투자·재무기획팀으로 이직하는 경우가 많다.
그대로 쓰는 것 · 재무모델링 및 밸류에이션 기초, 산업·시장 분석력, 엑셀·파워포인트 기반 자료화 역량
새로 채울 것 · 회계 실무 지식, 딜소싱 및 투자심사 실무(PE/VC의 경우), 자본시장 규제 및 실무 프로세스(IB의 경우)
- 3~6년차1~2년 준비가 필요하다
소비재·유통 클라이언트의 마케팅·브랜드 전략 프로젝트를 수행하며 실무 감각을 쌓고, 이를 계기로 스타트업 그로스 리드나 대기업 마케팅전략팀으로 옮겨가는 경우가 있다.
그대로 쓰는 것 · 시장·소비자 데이터 해석, 전략적 포지셔닝 사고, 임원 대상 설득력 있는 커뮤니케이션
새로 채울 것 · 캠페인 실행 및 운영 경험, 퍼포먼스 마케팅 툴·데이터 실무, 브랜드 실행력과 현장 감각