직무 전환 지도

구매 업무에서 이미 입출고, 재고, 리드타임을 다루기 때문에 물류 파트와 협업 경험만 있어도 진입 장벽이 낮다. 사내에서 구매-물류 통합 SCM 조직으로 이동하거나, 물류 KPI 관리 프로젝트를 맡아본 경험을 어필하는 경우가 많다.

그대로 쓰는 것

공급업체/벤더 관리, 재고 및 리드타임 관리, 발주·입출고 프로세스 이해, SCM 시스템(ERP) 활용 능력

새로 채울 것

운송·창고 운영 실무, 물류비 최적화 및 3PL 관리 경험

제조업에서 구매는 생산계획과 밀접하게 맞물려 있어 원부자재 수급 안정화 업무를 하다가 생산관리로 이동하는 경우가 있다. 생산팀과의 SPI/PSI 회의 참여 경험이 전환의 발판이 된다.

그대로 쓰는 것

생산계획(PSI) 연동 경험, 원부자재 수급 관리, 협력사 품질·납기 관리

새로 채울 것

현장 생산 공정 이해, 설비 가동률·라인 관리 실무

유통·제조업에서 구매가 원자재·상품 소싱을 담당하다 보니 벤더 네트워크와 원가 감각을 살려 MD로 넘어가는 경우가 흔하다. 사내 상품기획팀과의 협업이나 신제품 소싱 프로젝트 참여가 전환 계기가 된다.

그대로 쓰는 것

공급업체 소싱·협상력, 원가 구조 이해, 발주량 및 재고 리스크 관리

새로 채울 것

트렌드 분석 및 상품 기획력, 매출·마진 관점의 상품 큐레이션 경험, 소비자 데이터 해석 능력

수년간 SCM 최적화나 원가절감 프로젝트를 주도한 경력자가 SCM 전문 컨설팅펌으로 이직하는 경우가 있다. 사내 SCM 혁신 프로젝트를 리드하고 성과를 정량화해본 경험이 핵심 어필 포인트가 된다.

그대로 쓰는 것

공급망 프로세스 진단 경험, 원가 절감·협상 데이터 정리 능력, 다양한 이해관계자 조율 경험

새로 채울 것

컨설팅 방법론 및 보고서 작성 스킬, 산업 전반에 대한 폭넓은 벤치마킹 역량